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纪学锋谈巨人转型:未来重点拓展渠道与IP

来源:DoNews2014-12-25 09时

巨人的转型包含两方面:从端游转向手游,以及从游戏公司转型为移动互联网公司。除了游戏业务以外,未来将重点拓展两个领域,即渠道与IP。

“不再是单纯的游戏公司”

12月下旬游戏产业年会期间,巨人总裁纪学锋提出巨人将转型为移动互联网公司。就此问题,纪学锋接受了记者采访,并进一步解释。纪学锋表示,除了原有的游戏业务之外,未来将重点拓展两个领域——渠道与IP。

纪学锋指出,整个移动互联网可分为四个板块:IP、产品研发、发行和渠道,巨人将进行整体布局。其中,渠道方面将通过收购与自建来完成,比如自研的“wifi共享大师”日活跃用户已超过40万。此外,巨人还计划研发硬件产品,以直接触达用户。

在IP方面,巨人提出“养IP”的策略。纪学锋认为,2014年存在过度消费IP的现象,将IP作为洗用户的手段,这将导致形成恶性循环。对此,巨人将不仅“拿IP”,也会“养IP”,即品牌打造。目前,该业务由巨人CEO刘伟负责。

人才转型

在明确转型目标与策略之后,巨人采取的具体做法是人才转型,“让年轻人站在前台,并容忍失败。”

纪学锋表示,真正的公司转型是实现人才的更替。同时,移动互联网的特征是每个人在垂直领域都有机会挖掘到用户需求,年轻人懂得需求、缺乏资源。“我的任务就是帮助年轻人实现他们的梦想,把每个人都推到前线,只要有一个成了,我可以让他做我的位置。”

纪学锋以巨人的“90后总裁”吴萌为例称,史玉柱为巨人注入了端游基因,纪学锋本身则带有重度游戏的基因,但这些并非吴萌的擅长领域,因此,在吴萌入职巨人的前2年业绩一般。当为吴萌“松绑”之后,2014年业绩开始爆发,《国民足球》卖出了3000万的代理金,成为最贵的体育手游。

“作为企业管理者,我的任务是开放平台、资源和心态,给他们机会,而且要比他们自己出去找投资创业更大的成功机会。我当时对吴萌说‘就当巨人投资你了,你想怎么做都行。’另外,要包容失败,不要指望一个人上来就成功。”纪学锋说。

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责任编辑:己珺

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