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Directive Games掌门人:为何要在中国开发重度手游?

来源:游戏陀螺2015-06-18 10时

Directive Games是一家初创手游公司,在香港、上海和冰岛雷克雅未克设有办公室。其主营业务包括研发硬核移动游戏(首款作品预计将于2016年上线),以及为硬核手游开发者提供后端服务。香港和上海办公室负责游戏研发,而雷克雅未克办公室则负责后端工具开发。这家公司在上个月融得了一笔350万美元的资金。近日,Directive Games首席执行官阿特里·迈·斯文森(Atli Mar Sveinsson)接受媒体采访,分享了公司未来业务计划。以下是对访谈主要内容进行了的编译。

阿特里·迈·斯文森(Atli Mar Sveinsson)

记者:工具公司和游戏公司不太一样,您为什么决定成立一家兼顾工具和游戏开发业务的公司?如何把握两者之间的平衡,让工具和游戏产品都赢得商业回报?

迈·斯文森:没错,我们确实需要把握其中的平衡。但我们相信,打造技术和工具不是一件纸上谈兵的事儿。我们希望推出能够帮助开发者解决实际问题的工具,让他们的工作变得更轻松。我们就是自家公司产品的第一个试用者。

目前很多工作室正在自研技术和后端工具,但这需要他们投入大量时间和资金。我们希望减轻开发者压力,让他们能够专心创作伟大的游戏。

记者:欧洲和中国公司的企业文化截然不同。您打算怎样让公司内部每一名员工都满意?

斯文森:这是事实,本公司员工确实有不同的文化背景。但企业是由人组成的,大家在很多方面都有共通之处,包括热爱游戏、拥有激情和创意,奋斗精神等等。我们的目标,是让公司各办公室员工分享这样的企业文化。

记者:贵公司绝大部分员工是中国人,而管理团队则大都是欧洲人。从长远来看,这会不会带来问题?

斯文森:完全不会。本公司联合创始成员既有美国人,也有欧洲人和中国人,并且都在游戏行业积累了丰富经验。我来自冰岛,可我在中国已经居住多年。近年来这个国家发生的变化让我深受启发,我尊重中国人,他们太有干劲了!

就个人而言,我认为拥有来自不同国家和文化背景,具备各种特长的员工,让本公司变得更强大。我们为此感到自豪,并相信这将有助于本公司吸引全世界优秀人才。

记者:到目前为止,很少有中国公司开发的游戏在全球范围内获得成功。贵公司怎样解决这个问题?

斯文森:我觉得主要原因在于东西方文化差异性。一款游戏要想在某个目标市场取得成功,其研发方法论、产品价值,以及游戏公司对用户的理解是最重要的。举例来说,在亚洲获得成功的欧美游戏通常都具备meta-game要素(注:metagame指一种主流的强势策略、英雄、牌组、或组合技等),因为亚洲玩家就爱这个。

所以,如果开发者在设计游戏玩法时充分考虑到目标用户的喜好,是有可能跨越文化鸿沟的。

记者:很多经验丰富的初创团队都曾试图在移动平台推出中度或重度游戏,但至少在西方市场,移动游戏玩家似乎只爱休闲游戏。您早些时候说畅销游戏榜已经僵化,被那些拥有大量UA(用户获取)预算的公司操纵,那么一款重度游戏能够打破僵局吗?

斯文森:我们相信,移动游戏玩家也在寻找更高水准的游戏体验。随着性能更强大的硬件进入市场,移动游戏的整体产品价值也将水涨船高。

本团队擅长开发重度游戏,同时也有成员在免费移动游戏领域积累了丰富经验。我们有能力为挑剔的、正努力寻找全新体验的玩家提供兼具深度和新鲜玩法的游戏产品,并且不会采用侵入式的货币化模式。

基于一个跨媒体IP,我们有自信带给玩家一款独特的重度游戏,从而避开与那些有钱的公司在用户获取层面直接对抗。

令人鼓舞的是,目前苹果和谷歌公司都在将自动算法从排名系统中移除,我们相信应用商店编辑人员将向玩家推荐真正好玩儿的游戏。这将有益于整个移动游戏生态系统的健康,因为最优秀的游戏将能够推翻那些凭借大量预算获取用户的游戏之压迫,从海量游戏中脱颖而出。

在未来,移动游戏开发者必须更注重产品质量,更尊敬自己的玩家。

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责任编辑:君心

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