当前位置:首页> 焦点人物> 蓝港王峰:18亿还不卖?!

蓝港王峰:18亿还不卖?!

来源:经济观察报2013-09-16 17时

蓝港在线(以下简称“蓝港”)总裁廖明香用手机编了一条短信:“某总,我们团队经过慎重考虑之后做出决定,蓝港不考虑出售事宜,我们还是希望谋求独立发展,也许前路坎坷,但唯望一搏以求心安吧!”

蓝港CEO王峰接过来看了看,“挺好,很客气,发吧。”要知道,为了这一条短信,他已经纠结了两三个月,直到谈判结束的那一天晚上,很多朋友还在饭局上劝他:“见好就收,从了吧。”在潜在的6个买家里,最高的出价已经到了18亿元,这是个不小的数字。

“生命里第一次真切地感受到,要我放弃自己亲手创办的公司竟然会如此痛苦。”创业6年多了,在很多事情上,王峰并没有刚开始那么理想化。一些现实的维度存在着,他可以拿到6亿元,而他的“兄弟们”也会因此过上好日子。

他决定把选择权让给他的合伙人,当着投资人以及几个买家的面,他叫来另外两个联合创始人,三个人的投票将决定这家公司的命运,这一幕就发生在上边那条短信的前一个晚上。而最终的结果给了他一个大大的意外,三个“NO”。

王峰自然拒绝了所有的收购要约,他其实并不缺这种机会。但不同的是,这一次的主角是蓝港,它是被当成足以改变手游(手机游戏)格局的那个player,而在2012年初,蓝港的价值说白了就只有王峰本人。

因此,收购流产反而成了这个剧本有趣的注脚,两年前,当王峰第一次向董事会提出蓝港未来会是一家手游公司时,他私底下也在盘算着:“做不好,大不了再转回来,做端游(2012年相对于‘页游’所产生的新名词,全称是‘客户端游戏’,即是传统的依靠下载客户端,在电脑上进行游戏的网络游戏)。一年几千万元的利润,跟几个哥们分红,有什么不可以?”

过渡

2011年的年关不好过,COO王磊的突然离职,甚至让董事会开始相信外界对蓝港的猜测:这家充其量算是二流的端游公司正在失控。“董事会成员也质问我,怎么连COO都走了?”王峰并不避讳当时的窘境,他本希望毕其功于一役,《佣兵天下》120多人的研发团队开发了整整4年,单是研发费用就花了4500万元,后期的广告费用也有3500万元,“但仅仅是打平了成本。”可以说这款游戏拖垮了蓝港。

那个阶段的王峰差点失去了继续下去的动力,他看到的蓝港是一个“过于整齐的巨无霸”,丝毫没有他想象中创业公司该有的那些气质。分管不同领域的三个合伙人每天如流程一般地向他汇报,“我们谈论的东西最终都会归于管理。”王峰说,“你知道那种CEO‘被挂起来’的感觉吗,我做CEO的热情被很多管理架构上的细节给切割了。”

这正是王峰最困惑的地方,蓝港启动之后,他在完全遵守着周围那些大佬们给他的建议。在某种程度上,他甚至会自我暗示地去消灭内心本来的排斥感。

直到这一天终于来了,《佣兵天下》让他认识到压上去的几年时间无法挽回,蓝港已经无力在端游市场上突围了。而火爆的页游(网页游戏)市场也早已启动,《神仙道》等单款收入过亿元的产品不再是稀罕事,蓝港看上去又错过了一波。

王峰不得不去做出一个决定。这其实并不难,以他的性格,在杀入页游红海和布局未来的手游这两条路上,他一定会选择后者,“创业就应该赶在大势之前。”这是他花了4年的时间,在端游上学到的最重要的一课。

从这个角度看,COO的离职反而成了一系列变革的契机。王峰非常强烈地意识到公司要变轻,一方面脱离原来的组织架构,让新的公司更扁平,也更关注产品;而另一方面,游戏的开发过程也要变轻,在做端游时,一个项目往往需要百八十人和至少两年的研发时间,这在页游和手游上不可想象。

他很坚决,《开心大陆》被封存,接近出炉的《图腾》即便露出的视频资料大受玩家好评,也同样被叫停。2012年春节前后,蓝港只剩下不到400人了,走了一半。“但我真实的感受就是每减少100人,公司的效率都会产生质变。如今公司变小了,也变专了。”

王峰打破了研发中心和运营中心的架构,把相关人员扁平化到一个个项目组,这样每个项目都有相应的研发经理、运营经理、客户经理、主策划等。关于产品的内部讨论越来越频繁和扩大,甚至客服都要参与其中。

他把更多的注意力放在了产品上,这是他自认为的一种好的状态。2011年初,他曾把廖明香推到前台,自己专注于公司战略层面,“但实际上游戏公司的创始人绝对应该把产品放在首位,而把战略放在其次。”

内部的阻力是显而易见的,即便是组织架构的调整使得那些工程师们更容易得到满足感,因为他们的成果王峰都会第一时间知晓。但一个公司的惯性思维很难扭转,王峰要求的还很高,蓝港的转型绝不是简单的平台移植,停止主打的端游产品就足以说明问题。

2011年中期,他“逼”着3D项目组的几个核心花了3个月,做了一款名叫《疯狂砸地鼠》的手游。几个月后在苹果App Store一上线,连续20多天都排在免费下载榜的第一位,将近56万的下载量,而且根本没有推广。

这在内部引起了很大的反响,“我们得出两个结论,第一是蓝港做手游是有可能积累大量用户的,第二就是蓝港的战略应该基于智能终端,那个时候终端的发展趋势已经非常明显了。”王峰称。

但手游依然是个不确定的商业模式,在《疯狂砸地鼠》上,王峰并没有想明白如何去挣钱。

于是,王峰理智地选择了先进入页游,耐心地等待手游的机会,“2012年对于蓝港,是一个关键的过渡。”

温馨提示更多游戏行业数据,产业资讯,热辣八卦,请猛戳http://biz.265g.com/
责任编辑:芥末
TAG: 手机游戏

相关文章

小编推荐

更多

相关文章

游戏圈专题

阅读全部

开服排行

265G推荐游戏隐藏