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饿死不做游戏的阿里用九年时间成了游戏大厂

来源:Donews2017-10-01 09时

在把网易前COO詹钟晖变成互动娱乐事业部主管之后,阿里从一家“饿死也不做游戏”的公司,变成了拥有游戏事业群,并兼具研发发行能力的游戏大厂。

从2008到2017,“不做游戏”的阿里已经在游戏研发、渠道、发行、联运等多个方面发力,以各样的“打脸”姿势,演绎着一家“有原则”的公司向商业利益妥协的故事。

2008-2014:饿死不做游戏,但赚着游戏的钱

在2008年和2010年,马云先后两次公开表示 “阿里饿死也不做游戏”和“游戏不能改变中国…不做游戏是阿里的原则”等观点,而彼时的阿里却从未拒绝游戏。

在那个PC网游盛行的年代里,淘宝网是中国最大的游戏产品交易市场之一。

在2008-2014年间,淘宝网上的单机游戏光盘、游戏机、周边产品、网游点卡、游戏线上道具、虚拟货币、代练账号等产品的销售从未因“不做游戏”的原则而受到影响。

据渠道人士和销售商估算,在2010—2014年间,淘宝网是国内排名前三的游戏虚拟物品交易平台,每年的交易额可达到50亿元人民币以上。其中点卡类交易最为主要,每年交易额达数十亿元人民币;游戏道具交易额可达数亿元人民币;游戏机年交易额可超过7亿元人民币,网站游戏类交易总流水应可达到200-300亿元人民币。

虽未直接生产游戏,但阿里却在“拒绝”游戏的同时,为国内游戏厂商、产品、玩家提供着便捷的服务,并从中赚取分成。所谓的“不做游戏”原则,从一开始,就已经被打破了。

2014-2015:做分发平台收UC,刘春宁的算盘没打响

有业内人士认为, 2014年以前的阿里之所以没有直接进入游戏行业,在于马云的个人情感,也在于阿里当时在电商领域的生态布局占用了大量的资源和人力。“拒绝游戏”的阿里不是不爱,是没有力气爱。

2013年底,腾讯网络游戏收入达到84.75亿元,同年阿里的总营收约为450亿元。于是,在稳定电商市场地位,连续获得投资,估值达到1250亿美元之后,阿里做起了游戏发行。

于是,2014年初,阿里迎来了前腾讯视频总经理刘春宁,并由其担任阿里巴巴数字娱乐事业群总裁,全面负责游戏业务的开拓。

刘春宁

在刘春宁的操作下,2014年6月,阿里成立了游戏分发平台,采取游戏开发者、阿里、教育基金三者7:2:1的分成模式,试图以高分成(同时期其他平台分成多为3成),吸引游戏开发者。6月11日,阿里完成UC优视的收购,并组建阿里UC移动事业群。一同被收购的还有手游业务九游,和九游平台当时超过6000万的活跃用户。

此后,阿里又在2014年8月以1.2亿美元投资美国移动游戏开发商Kabam,并通过淘宝和来往等平台完成了《指环王》的分发。

2014全年虽然大动作不断,但从实际效果来说,阿里游戏分发平台确实以高分成和其本身以及UC的流量资源吸引了大量开发者和用户,但却未能推出爆款产品,平台盈利效果不佳。据阿里内部传言,因为政绩不佳,刘春宁从2015年开始变成了“鸡肋”,其所主管的部分业务开始被划给了其他部门,权力逐渐被架空。

可以说UC为阿里的游戏业务提供了发行、渠道的基础,游戏发行平台也做出了尝试,但真正让其游戏业务成型的,还要从UC九游更名为阿里游戏说起。

2015-2016:阿里游戏成立,俞永福亲自挂帅

2016年1月,阿里巴巴移动事业群旗下的UC九游正式更名“阿里游戏”,并进行公司化运作,UC九游总裁林永颂出任阿里游戏总裁,移动事业群总裁俞永福任阿里游戏董事长。

俞永福

此后,九游开始逐步成长为国内手游市场重要的渠道和发行平台,同时与阿里文学、阿里影业等集团内的公司共同为阿里的IP生态服务。

在阿里游戏成立半年之后,阿里巴巴集团 CEO张勇宣布,正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。其中阿里游戏、数字娱乐事业部均包括游戏发行、渠道、联运等方面的业务。

阿里大文娱

2016年12月,通过整合豌豆荚、九游、PP助手、UC应用商店、神马搜索,联合YunOS应用商店等分发平台,阿里应用分发平台上线,将游戏发行业务进行了进一步的整合。

至此,阿里在游戏业务能力方面,似乎只差研发这临门一脚。于是,广州简悦和詹钟晖来了。

2017:10亿资金发展游戏IP生态,收购简悦补齐研发端

2017年3月,阿里宣布全面进军游戏发行领域,以10亿元资金助力游戏IP生态发展,同时将分享阿里平台上的海外流量,将游戏业务与文娱IP生态结合。

詹钟晖

半年之后,阿里大文娱收购广州简悦,成立游戏事业群,由俞永福任游戏事业群“班长”,互动娱乐事业部由詹钟晖(叮当)分管,开放平台事业部由史仓健分管。

在加入阿里之前,简悦已经研发出《陌陌争霸》、《天天来战》等多款手游产品,覆盖SLG、卡牌、ACT、模拟经营等多个类型。其中《陌陌争霸》上线首月流水超过1200万元,《天天来战》首发测试十天内收入达1000万。

从2008年的“饿死不做游戏”到如今集发行、渠道、联运、研发等多个游戏业务能力于一身,阿里当年的“原则”似乎已经被淡忘了,而以数次实验、数十亿资金和“打脸”为代价孕育出的游戏业务,能够为阿里的大文娱生态带来怎样的回报呢?

不知道还需不需要一个9年。

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责任编辑:溪水

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